«Биография»
Окончил Свердловский институт народного хозяйства.
В 1974 году поступил на АО «Верх-Исетский металлургический завод», где проработал 23 года и прошел путь от инженера до финансового директора.
«Рейтинги»
«Новости»
За полугодие трубный рынок РФ упал на 6% из-за завершения строительства крупнейших трубопроводов
ТМК увеличила продажи бесшовных труб, но выручка от ТБД сократилась.
«В России одним из основных приоритетов для нас остается разработка инновационных решений, например, уникальных коррозионностойких обсадных труб из сплава ТМК-С и первой в стране электронной платформы розничной торговли трубами», заявил генеральный директор компании Александр Ширяев.
Первым заместителем генерального директора ТМК по производственно-техническому блоку назначен Вячеслав Попков
«Много лет успешно работая на одном из ключевых заводов нашей компании, Вячеслав Попков зарекомендовал себя грамотным, требовательным руководителем, специалистом высочайшего уровня. Этот опыт является надежным подспорьем в решении стратегических задач по повышению эффективности производства, техническому развитию и внедрению новых технологий для укрепления позиций мирового лидерства ТМК», — прокомментировал генеральный директор ТМК Александр Ширяев.
ТМК намерена привлечь в ходе вторичного размещения акций 10,41 млрд руб.
Генеральный директор ТМК Александр Ширяев выразил уверенность в том, что SPO повысит ликвидность бумаг компании, что благополучно отразится на ее акционерах.
«Мы считаем вторичное публичное предложение успешным, поскольку акции были оценены выше изначально предполагаемого уровня», - пояснил Ширяев.
Волжский трубный завод получил премию Правительства Российской Федерации в области качества
«Присуждение ВТЗ премии Правительства Российской Федерации в области качества – это высокая оценка работы многотысячного коллектива предприятия, – считает генеральный директор ТМК Александр Ширяев. – Работая в новых экономических условиях, ТМК успешно решает задачи по импортоопережению, создает новые высокотехнологичные, высокоэффективные и комплексные трубные решения, позволяющие наиболее полно удовлетворить запросы наших потребителей».
Александр Ширяев, председатель правления «ТМК»
ТМК СООБЩАЕТ О КАДРОВЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) сообщает о назначении с 14 февраля 2013 года управляющим директором ОАО «Волжский трубный завод» (ВТЗ) Александра Лялькова, работающего в должности Первого Заместителя Генерального директора ТМК. Елена Благова, занимавшая должность управляющего директора ВТЗ с 2007 года, переходит в управляющую компанию ТМК, где будет заниматься развитием новых проектов.
«Мы не банк, чтобы включать счетчик», — Александр Ширяев, генеральный директор Трубной металлургической компании
Руководители ТМК – постоянные участники антикризисных совещаний правительства и промышленности. Новый гендиректор ТМК считает, что пока государство все делает правильно
В этом году Трубная металлургическая компания (ТМК) стала крупнейшей по мощностям трубной компанией в мире. На первое место ей позволила выйти покупка американских заводов компании Ipsco, за которые ТМК заплатила взятыми в кредит $1,2 млрд. Крупный долг во время кризиса инвесторы воспринимают как негатив, капитализация ТМК из-за него упала. Но компании уже удалось рефинансировать короткие кредиты на $400 млн, а по оставшемуся долгу с банками ведутся переговоры. Вдобавок ТМК подала заявку во Внешэкономбанк на получение кредита. Недавно ВЭБ выделил Evraz Group $1,8 млрд на рефинансирование займов, взятых в том числе на покупку канадских активов Ipsco, и пока нет оснований думать, что государство откажет ТМК в аналогичной сделке. О том, как компания собирается развиваться в условиях мирового кризиса, «Ведомостям» рассказывает Александр Ширяев, назначенный генеральным директором ТМК в конце ноября.
Александр Ширяев: ТМК делает ставку на премиальную продукцию и нефтегазовый сервис
По предварительным итогам 2013 года Трубная металлургическая компания (ТМК) в пятый раз стала крупнейшим в мире по объемам отгрузки производителем стальных труб, показав результат на уровне гораздо более благоприятного для трубников 2012 года. О том, как это удалось, о планах компании на 2014 год и перспективах трубного рынка рассказал генеральный директор ТМК Александр Ширяев.
Глубже в ТЭК
Генеральный директор ОАО «ТМК» Александр Ширяев: «Российский рынок стальных труб продемонстрировал значительный подъем, достигнув рекордных объемов за последние 20 лет»
Александр Ширяев, ТМК: «Даже в США электроэнергия дешевле, чем в России»
Генеральный директор Трубной металлургической компании в интервью Порталу 66.ru - о новом производстве, вреде ВТО и ситуации на рынке.
На этой неделе Евгений Куйвашев лично открыл две новых линии на Синарском трубном заводе. На одной будут выпускать трубы диаметром от 12 до 35 миллиметров, на другой - от 30 до 120 миллиметров. После того как губернатор уехал, генеральный директор Трубной металлургической компании Александр Ширяев ответил на несколько вопросов Портала 66.ru .
Чубайс вошел в совет директоров ТМК
Москва. 23 июня. INTERFAX.RU – Глава «Роснано» Анатолий Чубайс вошел в совет директоров «Трубной металлургической компании» (ТМК), следует из сообщения компании. Между тем, менеджер управляющей компании ТМК Елена Благова покинула совет директоров.
Остальные участники прежнего совета директоров компании были переизбраны в новый состав совета. Это, в частности, крупнейший бенефициар группы Дмитрий Пумпянский, генеральный директор ТМК Александр Ширяев и его заместители Андрей Каплунов, Сергей Папин, Игорь Хмелевский. Также свои места сохранили независимые директора: бывший вице-президент ОАО «Роснефть» по финансам Питер О’Брайен, бывший первый вице-президент «Русснефти» (MOEX: RUSN) Олег Щеголев, президент Barclays Capital Russia Боб Форесман, председатель правления UniCredit Михаил Алексеев, президент РСПП Александр Шохин.
В руководстве ТМК произошли кадровые перестановки. Гендиректором ОАО «ТМК» стал Александр Ширяев.
На заседании совета директоров ТМК был принял ряд организационно-кадровых решений. Как сообщили в пресс-службе ТМК, на должность генерального директора ОАО «ТМК» назначен член совета директоров общества Александр Ширяев, являвшийся генеральным директором ЗАО Группа Синара, а ранее – заместителем генерального директора по финансам и экономике ОАО «ТМК». Константин Семериков продолжит работу в компании в качестве генерального директора ЗАО «Торговый дом «ТМК» и первого заместителя генерального директора ОАО «ТМК».
Другим первым заместителем гендиректора ОАО «ТМК» стал член совета директоров общества Андрей Каплунов. Его место в комитете по назначениям и вознаграждениям совета директоров ОАО «ТМК» занял член совета директоров Игорь Хмелевский. «С завершением основного этапа Стратегической инвестиционной программы, благодаря которой ТМК сегодня обладает крупнейшими в мире мощностями по производству труб, перед нами стоит задача укрепления позиций на традиционных рынках и усиления деятельности по выходу на новые рынки. Уверен, что профессионализм и опыт Александра Ширяева на финансовом поприще и коммерческий талант Константина Семерикова позволят ТМК успешно справиться с поставленными задачами», – заявил председатель Совета директоров ОАО «ТМК» Дмитрий Пумпянский. — Накануне
ТМК: металлурги РФ могут обеспечить ТЭК почти всей нужной продукцией
«В условия санкций мы подошли с такой экономической и технической оснащенностью, что мы можем обеспечить практически всей продукцией потребности для извлечения трудноизвлекаемых, осложненных запасов», — сказал генеральный директор ОАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК) Александр Ширяев.
ТМК и Газпром подписали программу научно-технического сотрудничества
Трубная Металлургическая Компания, один из крупнейших мировых производителей трубной продукции для нефтегазового комплекса, подписала соглашение о научно-техническом сотрудничестве с Газпромом на 2015-2020 гг. Свои подписи под документом поставили Генеральный директор ТМК Александр Ширяев и начальник Департамента перспективного развития Газпрома Дмитрий Люгай.
Программа предусматривает решение на взаимовыгодной основе задач по обеспечению потребностей Газпрома трубной продукцией. В качестве приоритетных она указывает три направления научно-технического сотрудничества: разработка новых видов трубной продукции, мероприятия по импортозамещению, а также обмен опытом и проведение исследований.
ММК и ТМК определили формулу цены на листовой прокат для производства ТБД
На проходящей в Москве Международной промышленной выставке «Металл-Экспо’2014» Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) и Трубная Металлургическая Компания (ТМК) подписали соглашение о применении формулы расчета цены широкоформатного горячекатаного листа при поставке в адрес предприятий ТМК. Соглашение определяет формулу цены на металлопродукцию до конца 2015 года и учитывает интересы обеих сторон. Свои подписи под документом поставили генеральный директор ММК Павел Шиляев и генеральный директор ТМК Александр Ширяев.
Трубная продукция для газопровода «Силы Сибири»
ТМК вошла в число поставщиков трубной продукции для проекта «Сила Сибири» по итогам состоявшегося в марте 2015 года тендера Газпрома.
Компания выиграла один из крупных лотов на поставку в 2015 и 2016 годах ТБД на сумму около 12,6 млрд рублей. Сортамент отгружаемой продукции - трубы диаметром 1420 мм, толщиной стенки 21,7 мм из стали класса прочности К60 с рабочим давлением выше 9,8 Мпа, с наружным антикоррозионным и внутренним гладкостным покрытиями, производства Волжского трубного завода (ВТЗ). Всего в 2015 и январе-феврале 2016 года ТМК планирует отгрузить в рамках проекта «Сила Сибири» 152 тыс. тонн труб.
Гендиректор ТМК Александр Ширяев, Интервью "Ведомостям"
"Государство могло бы закупать сырье и материалы, которые можно хранить и которые будут востребованы. При восстановлении спроса эта продукция могла бы быть быстро реализована. Государство, к сожалению, таких мер не предлагает..."
«Мы не банк, чтобы включать счетчик», - Александр Ширяев, генеральный директор Трубной металлургической компании
Руководители ТМК - постоянные участники антикризисных совещаний правительства и промышленности. Новый гендиректор ТМК считает, что пока государство все делает правильно
Газета "Ведомости", № 227 (2249) от 01.12.2008
Юлия Федоринова
В этом году Трубная металлургическая компания (ТМК) стала крупнейшей по мощностям трубной компанией в мире. На первое место ей позволила выйти покупка американских заводов компании Ipsco, за которые ТМК заплатила взятыми в кредит $1,2 млрд. Крупный долг во время кризиса инвесторы воспринимают как негатив, капитализация ТМК из-за него упала. Но компании уже удалось рефинансировать короткие кредиты на $400 млн, а по оставшемуся долгу с банками ведутся переговоры. Вдобавок ТМК подала заявку во Внешэкономбанк на получение кредита. Недавно ВЭБ выделил Evraz Group $1,8 млрд на рефинансирование займов, взятых в том числе на покупку канадских активов Ipsco, и пока нет оснований думать, что государство откажет ТМК в аналогичной сделке. О том, как компания собирается развиваться в условиях мирового кризиса, «Ведомостям» рассказывает Александр Ширяев, назначенный генеральным директором ТМК в конце ноября.
Биография
1998 - генеральный директор ОАО «Уралшина»
2001 - замгендиректора Торгового дома Синарского трубного завода
2002 - замгендиректора по финансам и экономике ТМК
2005 - вице-президент группы «Синара»
2006 - гендиректор группы «Синара»
2008 - генеральный директор ТМК
Трубная металлургическая компания (ТМК)
Крупнейший производитель труб в России
Продажи труб – 2,75 млн т (10 месяцев, 2008 г.).
Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2008 г.):
выручка – $2,37 млрд,
чистая прибыль – $158,2 млн.
Компания
основана в 2001 г. Объединяет Волжский, Синарский и Северский трубные
заводы, Таганрогский металлургический завод, трубный завод «ТМК-Artrom»
и металлургический завод «ТМК-Resita» (оба в Румынии).
Основной
владелец – TMK Steel Limited (74,83%), принадлежащая председателю
совета директоров ТМК Дмитрию Пумпянскому. Капитализация ТМК на LSE –
$1,2 млрд, с начала года упала почти в 8 раз.
С чем связано ваше назначение в ТМК? Вы антикризисный менеджер? Константин Семериков, руководивший компанией до вас, не справлялся с поставленными задачами?
Опыт работы в кризисных ситуациях в лихие 1990-е или в 1998 г. в условиях жесточайших неплатежей у меня, конечно, есть. Но мое назначение к этому не имеет отношения. Дело в том, что в этом году с покупкой американских трубных заводов ТМК окончательно превратилась в глобальную компанию. В связи с этим появилась необходимость поменять подходы к управлению. ТМК станет центром принятия стратегических и финансовых решений, а оперативное управление на местах будет передано руководителям дивизионов, которые мы планируем создать. Пока их будет три: российский, включая СНГ, европейский и североамериканский. Формирование последнего уже завершено: руководит им Петр Голицын (бывший член совета директоров ТМК и глава российского представительства BASF. - «Ведомости»). Формированием новой структуры, а потом и руководством я и буду заниматься. Мое назначение не означает, что мой предшественник - Константин Семериков с чем-то не справился. Он большой профессионал с огромным опытом работы в отрасли. На него теперь просто возложены новые задачи и функции - на посту гендиректора «Торгового дома ТМК».
А с вами контракт надолго заключен?
- На год. По уставу ТМК полномочия гендиректора должны подтверждаться ежегодно.
Как на ТМК отразился кризис?
Рынок труб сузился. Особенно это касается сегмента труб общего назначения: упал спрос со стороны предприятий машиностроения, ЖКХ и строительства. В октябре (по сравнению с сентябрем) этот сегмент по сварным трубам уменьшился на 28%, по бесшовным - на 5%. А если сравнивать с октябрем прошлого года, то падение составило 21% и 16% соответственно. В сегменте труб нефтегазового сортамента, основном для нас, спрос до конца года, по нашим оценкам, упадет на 10%, но в целом он будет устойчивым. В сегменте труб большого диаметра за 10 месяцев потребление снизилось более чем на 40% из-за переноса срока реализации крупных проектов, таких как «Северный поток» и ВСТО.
Производство трубы общего назначения, где идет сокращение, - это низкодоходный сегмент, в производстве труб нефтегазового сегмента падение не такое большое. Конечно, нам приходится снижать производство в России, но в меньшей степени, чем конкурентам. В октябре российские предприятия ТМК произвели на 12% меньше, чем в октябре прошлого года, но на 5% больше, чем в предыдущем месяце. Мы от этого выигрываем - в октябре доля ТМК на российском рынке выросла до 29% с сентябрьских 27,8%. А что касается труб большого диаметра, то наши переговоры с «Газпромом» и «Транснефтью» дают основание полагать, что в следующем году заказов будет больше.
Наконец, уменьшающиеся объемы в России мы компенсируем за счет работы «TMK Ipsco», результаты которой оказались выше планируемых. В августе 2008 г. было отгружено 70 000 т, в сентябре - более 86 000 т, а в октябре - 95 000 т. Производство труб в ТМК в целом в 2009 г. также увеличится на 20-25% с 3,2 млн т в этом году. Кроме «TMK Ipsco» свой вклад внесут реализованные нами инвестиционные проекты: комплекс непрерывного трубопрокатного агрегата по производству бесшовных труб (PQF) на Таганрогском металлургическом заводе и линия по производству прямошовных труб большого диаметра на Волжском трубном заводе.
В США спрос, получается, вообще не упал, если Ipsco наращивает производство?
Безусловно, кризис затронул и американскую нефтегазовую промышленность. Мы прогнозируем определенное сокращение спроса, так как снижение цены на нефть и природный газ делает добычу на нетрадиционных скважинах нерентабельной. Часть мелких игроков вынуждены будут заморозить свои проекты или вообще уйти с рынка. Но структура американского рынка диверсифицирована - существует большое количество потребителей труб и развита сеть дистрибуции, что позволяет купировать падение и избежать резких скачков. К тому же американский рынок нефтегазовых труб является самым большим в мире. При этом на нем велика доля импорта, особенно китайского. И мы прогнозируем усиление конкуренции. Но в конкурентной борьбе мы чувствуем себя вполне уверенно, так как «ТМК Ipsco» - традиционный поставщик труб для целого ряда американских нефтегазовых компаний. Мы прогнозируем, что рынок по нашим сегментам снизится не более чем на 15%.
А в России ваши основные клиенты - «Газпром», нефтяники - за трубы сейчас платят?
- «Газпром» - первоклассный клиент со стопроцентной платежной репутацией. Его дебиторская задолженность - это нормальное явление, связанное с особенностями планирования и реализации инвестиционных проектов «Газпрома». Мы постоянно находимся в контакте с «Газпромом» и пытаемся решать накопившиеся вопросы. Дебиторская задолженность наших российских клиентов сейчас составляет около 11 млрд руб.
Сколько из этой суммы приходится на просроченную задолженность?
-
Мы же не банк, чтобы четко сказать: все, с завтрашнего дня включаем
счетчик, начисляем проценты. Мы гибки в наших отношениях с клиентами и
умеем с ними договариваться.
А вы сами своим поставщикам платите?
Задолженность ТМК перед поставщиками меньше нашей дебиторской задолженности. Мы связаны с нашими поставщиками, давно сотрудничаем и всегда находим общий язык, в том числе и по таким сложным вопросам.
Какие антикризисные меры вводятся в ТМК?
Это не первый кризис, который мы проходим, и что делать - в принципе, понятно. Меры стандартны: мы проводим ревизию операционных и капитальных затрат, сокращая и откладывая неприоритетные, оптимизируем управленческий персонал. Наша стратегия была разработана в 2005 г. и предусматривала реализацию большой инвестпрограммы на $2,5 млрд. В основном эта программа выполнена - к счастью, еще до начала кризиса. На модернизацию мы потратили $1,7 млрд. Помимо непрерывного стана PQF на «Тагмете» введен новый термоотдел, на Волжском трубном заводе запущен комплекс стана по производству прямошовных труб большого диаметра и участок финишной обработки труб нефтегазового сортамента (линия отделки обсадных труб и термоотдел), электросталеплавильный комплекс на Северском трубном заводе, термоотдел на Синарском трубном заводе и много других более мелких, но не менее важных проектов. В итоге мы увеличили мощность по производству труб на 1,3 млн т, возможности по термообработке - на 740 000 т в год, производство электростали - на 1 млн т в год. И все это мы получили в этом году. С 2009 г. мы значительно сократим закупки заготовки на стороне, что особенно важно во время кризиса ликвидности и доверия. Оставшаяся часть инвестпрограммы - сооружение электросталеплавильного комплекса на «Тагмете» и комплекса непрерывного прокатного стана FQM на северском заводе. Эти проекты в 2009 г. мы осуществлять не будем. Планируем активную фазу их реализации перенести на 2010 г. Но сделаем обязательно. Также не меняем своих планов по развитию сервисного направления. Мы уже, можно сказать, частично компания машиностроительной отрасли - производим продукцию на стыке машиностроения и металлургии. Ведь осуществляемая у нас механообработка труб - это ближе к машиностроению. У нас уже есть Орский машиностроительный завод, который был перепрофилирован на производство замков для бурильных труб. Сейчас он входит в подразделение «ТМК нефтегазсервис». Также мы создали подразделение «ТМК - премиум сервис», которое специализируется на трубах с премиальными резьбовыми соединениями.
Вы сокращаете затраты. А будете ли вы теперь у Evraz Group выкупать 49% акций завода NS Group (принадлежал Ipsco)? Сумма сделки зафиксирована в $500 млн, сейчас это немало.
Конечно. Мы всегда исполняем свои обязательства.
Сколько работников увольняет ТМК?
На заводах компании целенаправленных сокращений не предполагается. Однако оптимизация персонала за счет ограничения приема и дальнейшей реализации программы аутсорсинга приведет к существенному сокращению численности. Между прочим, за последние четыре года в рамках программы аутсорсинга мы сократили численность своего персонала примерно на 10 000 человек. При этом все обеспечены работой и мы сохранили нормальные отношения с профсоюзами. Ввод новых мощностей позволит перераспределить людей между подразделениями предприятий, что будет способствовать плавному проведению оптимизации.
У ТМК довольно большой долг - около $3 млрд. В условиях кризиса это проблема. Считается, что капитализация компании падает во многом из-за этого. У инвесторов есть повод беспокоиться?
Сейчас отношение долга к EBITDA примерно равно 3. Но ситуация не критична. Мы успешно рефинансировали краткосрочный долг, который надо было погасить в этом году. В следующем году мы планируем постепенно снижать уровень долга. Также мы будем перекладывать долг в более длинный. Переговоры на этот счет уже идут, и они успешны.
Как сильно вырастет EBITDA?
Сейчас любые оценки и прогнозы условны. Но пока мы думаем, что [вырастет] на 10-20%. Это произойдет благодаря консолидации «ТМК Ipsco» и завершенным инвестиционным мероприятиям.
В ВЭБ вы за деньгами обращались?
Да. К ВЭБу сейчас вообще «народная тропа». (Улыбается.) (Размер заявки Ширяев назвать отказался. - «Ведомости»)
А вообще, с вашей точки зрения, брать кредиты у государства сейчас не опасно? Это не первый шаг к национализации?
Нет. Это реальная поддержка государством бизнеса, а для нас - одна из возможностей получить деньги там, где они есть. Действия правительства по поддержке базовых отраслей экономики, к которым относятся нефтегазовый комплекс и металлургия, логичны и оправданны. Стабильность в этих отраслях страхует от общего экономического обвала, а значит, предупреждает негативные социальные последствия.
По вашему мнению, насколько справедливо, что госбанки выдают деньги реальному сектору на рыночных условиях? Ведь никаких льготных ставок нет.
Таких ставок по кредитам, как раньше, сейчас не будет. Все это понимают. Да, государство выделило банкам дешевые деньги. Но оно же будет с банков требовать их вернуть. Поэтому банки берут на себя риски, выдавая кредиты компаниям. Этот риск и переходит в ставку.
Вы привлекли недавно кредит в ВТБ. Что теперь госбанки просят в залог?
От заемщика к заемщику, я думаю, это варьируется. У нас это основные фонды, оборотные средства.
Благодаря кризису все активы подешевели. Не видите ли вы сейчас возможностей для ТМК по слияниям?
Таких мощностей, как у ТМК, сейчас нет ни у одной компании в мире. Мы совершенствуем то, что уже имеем. И хотя сейчас все дешево, но для покупок не время. Если уж совсем что-то упадет, мы готовы поднять, но и то подумаем. (Улыбается.)
Вы уже начали переговоры по долгосрочным контрактам на следующий год с поставщиками и клиентами? Какую формулу цены и сроки ее пересмотра считаете оптимальными?
У нас есть длинное соглашение с ММК, рассчитываем заключить и с другими. Оптимальными, с нашей точки зрения, были бы контракты на три года с пересмотром цен поквартально в зависимости от изменения различных индексов. Они должны быть привязаны к инфляции, изменению цен на первородное сырье и т. п. Минэкономики и ФАС хотят разработать универсальную формулу. Но пока мы с трудом представляем, как это можно сделать.
Как вы считаете, не пора ли вводить госзакупки для поддержки металлургии и трубной отрасли?
-
Формирование госрезервов могло бы стать одной из мер по стабилизации
экономики. Государство могло бы закупать у предприятий трубы, медь,
алюминий, чугун, т. е. сырье и материалы, которые можно хранить и
которые будут востребованы. При открытии рынков и восстановлении спроса
эта продукция могла бы быть быстро реализована. Правда, государство, к
сожалению, таких мер не предлагает.
Группу «Синара», которой вы несколько лет руководили, не жаль было бросать ради ТМК?
- «Синара» - очень интересный проект. Но, с другой стороны, какая вот вам рука дороже? Правая или левая? Обе нужны. «Синару» мы за последние годы вывели на определенный уровень, сформировали и утвердили стратегию развития. Там работает амбициозный и профессиональный менеджмент. У «Синары» несколько главных направлений инвестирования, которые она будет развивать. Одно из них - транспортное машиностроение. Мы создали пока небольшой, но очень перспективный холдинг - «Синара транспортные машины» (СТМ). В него входят Уральский завод железнодорожного машиностроения, Людиновский тепловозостроительный завод - возможно, в скором времени [войдет] Уральский дизель-моторный завод. СТМ с нуля создал новый электровоз и запустил его в производство. На рынке локомотивостроения России и стран СНГ цель холдинга - завоевать долю до 40% по грузовым электровозам и до 50% - по маневровым тепловозам, а также выйти на новые рынки сбыта. Со временем, я думаю, эта компания может стать серьезным конкурентом «Трансмашхолдинга». Второе стратегическое направление для «Синары» - девелопмент, у компании есть проекты в Екатеринбурге, Волгограде, Сочи. И наконец, третье направление - финансовое, СКБ-банк. Среди крупнейших банков России он по различным показателям занимает позиции с 70-й по 60-ю. Мы этот банк успешно развиваем, здесь у нас есть надежный партнер - ЕБРР с 25%-ной долей. Недавно «Синара» приобрела Свердловский губернский банк, который будет присоединен к СКБ.
Активы группы когда-нибудь оценивались?
Мы делали это для себя. По нашим оценкам, по отношению к ТМК группа «Синара» раз в пять меньше.
14 лет с Пумпянским
Ширяев
познакомился с будущим хозяином ТМК Дмитрием Пумпянским в 1994 г. на
Верх-Исетском металлургическом заводе: тогда Пумпянский был его
коммерческим директором. Ширяев также участвовал в создании Трубной
металлургической компании - в 2001 г. он вел переговоры с группой МДМ
от лица группы «Синара» об интеграции активов на базе ТМК. Но крупным
акционером этих компаний Ширяев не стал. В ТМК, по официальным данным,
Ширяев владеет 0,0162% акций, а в группе «Синара» участвует в опционной
программе для менеджмента. «Пакет у меня [там] небольшой, но хороший»,
- улыбается гендиректор ТМК.
По предварительным итогам 2013 года Трубная металлургическая компания (ТМК) в пятый раз стала крупнейшим в мире по объемам отгрузки производителем стальных труб, показав результат на уровне гораздо более благоприятного для трубников 2012 года. О том, как это удалось, о планах компании на 2014 год и перспективах трубного рынка рассказал генеральный директор ТМК Александр Ширяев.
- Александр Георгиевич, с какими результатами ТМК завершила 2013 год?
Окончательные итоги года еще подводятся, но, по предварительным данным, объем отгрузки ТМК соответствует уровню рекордного показателя 2012 года и даже немного превосходит его. Наибольший прирост достигнут в секторе высокотехнологичных бесшовных труб. Это ключевая продукция компании, которая составляет более половины всего объема продаж ТМК.
С неплохими показателями закончили год предприятия российского дивизиона ТМК, что объясняется активностью отечественных нефтегазовых компаний в области разведки и добычи углеводородов. В итоге компания сохранила лидирующую позицию на российском трубном рынке. С другой стороны, в силу макроэкономических факторов ситуация в наших американском и европейском дивизионах остается достаточно непростой.
- Как вы оцениваете ситуацию на мировом трубном рынке в 2013 году?
В 2012 году в металлургическом секторе начался спад, который продолжился и в 2013-м. Падение спроса привело к снижению цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, сказалось на производственных и экономических показателях компаний металлургической отрасли, в том числе трубных.
Для трубников ощутимым следствием нестабильности является сокращение рынка сбыта. С учетом меняющейся конъюнктуры и секвестирования бюджетов потребители труб корректируют свои инвестиционные планы, сокращают программы закупок, переориентируются на более дешевый сортамент, что, естественно, сказывается и на финансово-экономических показателях деятельности трубных производителей. А принимая во внимание импортные поставки в наши основные «домашние» регионы (Россию и США), можно констатировать, что как глобальная, так и локальная конкуренция на рынке стальных труб серьезно возрастает.
- Как это может повлиять на реализацию инвестиционных планов ТМК?
К настоящему моменту мы практически завершили выполнение стратегической инвестиционной программы ТМК. С 2004 года общий объем инвестиций, направленных на эти цели, превысил 3 млрд долларов США. Масштабная десятилетняя программа модернизации и реконструкции всех производственных площадок ТМК служит мощнейшим техническим фундаментом и технологическим заделом для успешной деятельности компании на ближайшие 15-20 лет. Из крупных проектов нам осталось завершить реконструкцию трубопрокатного производства на Северском трубном заводе со строительством непрерывного стана FQM. Большая часть работ на объекте уже проведена, и в 2014 году он будет запущен в эксплуатацию.
Ключевым проектом 2013 года стал запуск на ТАГМЕТe дуговой сталеплавильной печи (ДСП) с участием Президента России Владимира Владимировича Путина, который высоко оценил нашу работу. Запуск печи стал завершением модернизации всего сталеплавильно-прокатного комплекса предприятия. Более того, в результате запуска ДСП ТМК смогла полностью отказаться от устаревшего мартеновского способа производства стали. В результате замены мартеновского производства на электросталеплавильное значительно снижаются удельные затраты и повышается качество конечной продукции, а мощности по производству трубной заготовки возросли на 400 тыс. тонн в годовом исчислении.
Других крупных инвестпроектов ТМК пока не планирует, что делает наше финансовое положение более устойчивым и комфортным.
А как развиваются зарубежные предприятия ТМК, учитывая текущую ситуацию на рынке? Какие международные рынки для вас наиболее значимы?
ТМК - глобальная компания. Мы стараемся предлагать нашу продукцию во всех основных регионах добычи углеводородов. Некоторые из рынков являются для нас «домашними». Производственные предприятия российского, американского, европейского и ближневосточного дивизионов ТМК имеют устойчивые позиции и являются признанными игроками на своих страновых рынках, ведя активную работу по постепенному расширению их границ. При этом наиболее значимыми для нас остаются российский и североамериканский рынки.
В начале 2013 года завершено строительство и запущено новое предприятие по выпуску труб с премиальными резьбовыми соединениями и сервисному обслуживанию в Эдмонтоне (Канада). Последовательно развивая приоритетное для нас нефтесервисное направление бизнеса, в апреле 2013 года дочерняя ком
пания ТМК - OFS International (США) - приобрела активы по сервисному обслуживанию трубной продукции и производству аксессуаров для нефтегазодобывающей отрасли в Хьюстоне (Техас, США).
Были важные события и в ближневосточном дивизионе. В декабре 2012 года мы приобрели контрольный пакет акций трубного завода Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI), расположенного в Омане, и сейчас активно развиваем там производство. Затем мы зарегистрировали в Абу-Даби (ОАЭ) совместное с компанией EMDAD сервисное предприятие Threading and Mechanical Key Premium LLC, которое будет специализироваться на ремонте труб и скважинного оборудования, а также осуществлять нарезку резьбы на элементах трубных колонн. Это позволит нам укрепить свои позиции на трубном рынке Ближнего Востока.
Мы рассчитываем, что в этом году объемы предлагаемой продукции и услуг предприятий дивизиона будут расти, а география поставок не ограничится региональным рынком и будет расширяться.
Кроме того, мы развиваем собственную сеть торговых представительств, которые работают во всех основных нефтегазовых регионах планеты. Сегодня география отгрузок нашей продукции насчитывает 80 стран, и мы не планируем останавливаться на этом.
- Как нестабильность на международном рынке трубной продукции может п овлиять на общее состояние ТМК? Не будут ли ваши зарубежные активы тянуть компанию назад?
Сегодня мы такой угрозы не видим. Более того, именно географическая диверсификация помогла компании достаточно безболезненно пережить кризис 2008-2009 годов за счет того, что последствия спада на одном рынке, где представлена наша продукция, нивелировались относительно стабильными продажами на другом.
А вообще, структура нашей компании - безусловный плюс. Мы имеем отличные возможности для кооперации между дивизионами. Например, труба, произведенная в Таганроге, может быть отгружена в США и после финишных операций на предприятиях американского дивизиона доставлена потребителю в США или Канаду. При этом добавленную стоимость продукция получает именно при обработке на американских заводах, что ценится клиентом существенно выше. 
И это касается не только труб. Между дивизионами осуществляется интенсивный обмен технологиями, разработками, бизнес-практиками. Это позволяет получить синергетический эффект. Наиболее ярко он проявился в премиальном сегменте бизнеса ТМК. Американский и российский дивизионы развивали две собственных линейки премиальной продукции, обладающих разными свойствами и техническими характеристиками. Сейчас они объединены под одним брендом. В результате совместной работы американцы получили возможность производить премиальные соединения российской разработки, а разработки наших американских коллег внедрены в производство в России и успешно поставляются отечественным потребителям. От такого взаимодействия выигрывают все - не только российские и американские заводы ТМК и компания в целом, но и наши потребители по всему миру.
Какие еще резервы по повышению конкурентоспособности и прибыльности в условиях турбулентности на рынке у вас есть ?
Ключ к повышению рентабельности - это производство продуктов премиум-класса с высокой добавленной стоимостью. В 2013 году ТМК поставила своим клиентам более 360 тыс. тонн труб OCTG с премиальными резьбовыми соединениями. Не секрет, что компаниям нефтегазового сектора, нашим ключевым клиентам, такой продукции требуется все больше и больше, чтобы вести добычу углеводородов в сложных условиях.
Для того чтобы предлагать потребителям самые современные разработки, инженеры
компании ведут обширную исследовательскую работу. Год назад сотрудниками американского дивизиона компании ТМК IPSCO был открыт научно-исследовательский центр в Хьюстоне (Техас, США). Оборудование центра позволяет проводить разработку новых видов продукции, опытные и оценочные испытания, сертификацию труб.
Весной 2013 года ТМК заключила соглашение с фондом «Сколково» о создании и размещении центра НИОКР ТМК в технопарке фонда. Он станет третьим научно-исследовательским подразделением компании вместе с институтом РосНИТИ в Челябинске и R&D центром в Хьюстоне. Мы рассчитываем, что инновационный центр в «Сколково» откроет новые возможности для разработки и внедрения перспективных технологий и видов продукции.
В результате наших усилий, направленных на создание, производство и продвижение собственных премиальных разработок, более чем на треть возросла отгрузка труб с премиальными резьбовыми соединениями. Сейчас премиальная продукция формирует около 20 % EBITDA ТМК. В 2013 году было освоено около 100 новых видов продукции с уникальными свойствами.
Кстати, в прошлом году произошло знаменательное событие - рождение нового бренда в нашей продуктовой линейке. Два уже зарекомендовавших себя семейства премиальных резьбовых соединений (российское TMK Premium и американское ТМК Ultra) теперь выпускаются под единым именем - TMK Ultra Premium или TMK UP. Этот шаг существенно расширит возможности компании по участию в международных тендерах, будет способствовать унификации глобального комплексного предложения ТМК и повышению узнаваемости премиальных продуктов компании на глобальном рынке.
В направлении повышения рентабельности компании для нас также не менее значимо развитие нефтесервисного бизнеса ТМК.
- Если говорить о нефтегазовом сервисе, насколько сильны ваши позиции в этом сегменте?
Предприятия нашего подразделения «ТМК Нефтегазсервис» оказывают услуги по термообработке, нанесению защитных покрытий, ремонту и складированию труб. Наши специалисты содействуют комплектации, сборке и спуску трубных колонн в скважины, проводят обучение технического персонала компаний-потребителей. Реализация продукции в комплексе с сервисными услугами дает компании конкурентные преимущества и поддерживает продажи труб нефтегазового сорт
амента.
Некоторые услуги, предоставляемые ТМК российским потребителям, уникальны. Например, в августе ТМК выступила поставщиком трубной продукции и сервисных услуг по подготовке скважины на месторождении компании «Оренбургнефть» (входит в «Роснефть») к гидроразрыву пласта. Данная технология - один из способов нетрадиционного бурения, который широко используется в США при разработке сланцевых месторождений газа, и ТМК является одним из основных поставщиков труб для таких задач. Этот проект с «Оренбургнефтью» очень значим для нас, так как впервые в России в технологической операции гидравлического разрыва пласта использована премиальная продукция ТМК.
